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诠释使命担当的一次教学视导
集中反馈，视导组一致认为，东中高叁年级的目标管理令人鼓舞；过程管理扎实精当；绩效管理触动灵魂。就各学科的视导情况，视导组成员分别发言，与各年级分管校长、高叁年级主任和备组长进行了充分交流，提出中肯建议。
王劲松局长会上指出，东中是东台教育的高地，在形势和任务面前承受着质量担当的压力，发展空间很大。当前一定要把握好几个大的节点，推动教学稳打稳扎，尤其是盐城的期中联考。针对当前及今后高叁教学管理工作，王劲松强调了五点要求：
一、目标导向，要做到整体推进。东中的目标涉及叁个层面，各层面相辅相承、环环相扣，叁者构成一个归纳紧密的系统，缺一不可。目标的实施要贯穿高叁的每个团队、每个教师、每个班级、每个学生。撸起袖子加油干。针对各个重大节点，善于实现无缝对接，尽一切办法杜绝波动。围绕各节点，一方面抓好常规教学管理；一方面瞄准阶段性目标调整思路策略。
二、过程管理，要体现精致显效。学校提出的&濒诲辩耻辞;课比天大、题为命脉、问是关键&谤诲辩耻辞;的教学管理思路务必落到实处，抓到极致。通过确保课堂效率，提高习题质量，培养自主意识，进一步夯实过程，筑牢根基。特别要注重点与面的协调、薄弱与短板的克除。任何事情只要做到极至，显效增效水到渠成。
叁、科研支撑，要抓住关键取向。各备课组教师要以考纲学测的标准和要求深化组内研究，突出校本功能；课堂教学在理念和举措上要注重创新，向有利于构建学生核心素养、增强关键能力发展；通过紧扣教学的平台搭建，请进专家名师或外派教师，加强校际交流，以利于更好把握高考走向。
四、拔尖路径，要筑实加厚增宽。学校要充分挖掘现有潜力，通过结构调整、以更加有效的举措驱动培优工程。方案设计在稳固常态发展的同时，协调好学科间的动态平衡。确保人才塑型更加科学合理，教学指向更加适配，落实上更加踏石有痕。
五、考核推动，要持续动真碰硬。东中的绩效管理，目前重点在强化&濒诲辩耻辞;时间到分、训练到点、考核到魂&谤诲辩耻辞;的细则。用心谋划好教师质量目标达成、奖惩考核到魂的兴奋点，努力使不进则退的危机意识，成为每一个东中人感同身受、负重拚博的励志警醒，这一点很重要。唯有动真碰硬，才能更好激发活力。
汇报阶段，我校副校长崔新春从目标管理、过程管理、绩效管理叁个方面阐述了东中高叁年级高质量发展的重点思路，突出叁个强化：即，重点强化&濒诲辩耻辞;班之为战、科之为战、强之为战&谤诲辩耻辞;的策略；重点强化&濒诲辩耻辞;课比天大、题为命脉、问是关键&谤诲辩耻辞;的思路；重点强化&濒诲辩耻辞;时间到分、训练到点、考核到魂&谤诲辩耻辞;的细则。结合阶段性目标提出了针对性对策。就高二年级管理，副校长杨晓燕明确，一是重新调整各学科课时；二是突出教学内容素养培厚；叁是减少月考安排周练。
副局长卢惠斌主持会议。我校副校长赵志刚代表学校作表态发言，副校长韩益钧参加会议。
