新闻中心
邹施凯在全校教职工大会发表重要讲话
核心提示 邹施凯针对新学期工作突出提出叁点思考:打基础、利长远,努力建构全面搬迁之后的运行秩序;严管理、慈关爱,努力激发发展定位之后的忘我热情;抓质量、求卓越,努力创设跨越发展之后的高位攀升。就东中全面搬迁城东新区办学,他深情感召全体教职员工:“来了不想走,走了还想来!”
会上,邹施凯充分肯定近年来我校在城东校区办学发生的新变化、形成的新气象、取得的新成就。他在回顾开学前21天的各项工作中,从高叁返校和课职务分工、高一军训暨入学教育、高二组合分班和奥赛开营、高一新生能力水平测试,到寻求师生生活条件的改善等方面,高度赞扬了各处室、各部门、各年级相关人员的精神面貌和奉献、协作精神,令人感动。
针对我校全面搬迁城东新区办学的发展定位,邹施凯突出提出叁点思考。
一、打基础、利长远,努力建构全面搬迁之后的运行秩序。
邹施凯指出,功成不必在我,建功必须有我。今年是学校全面搬迁至城东新区办学的第一年。各项工作面广量大。学校管理系统的高效运转,离不开各部门各环节效能的充分发挥、协调有序。新学期,学校将以良好秩序的建构为重要导向,放眼长远,夯实根基。逐步完善校园基本建设、健全落实系列规章制度,稳步推进教育教学工作。务真求实,创新思维,及时跟踪各处室各年级新学期重点工作的落实情况,在有效反馈和校正中,全面优化运行秩序的建构。一要面对困难,打好基础建设的根基,多元规划、科学立项;二要要传承东中人优秀传统,面对新情况新问题要敢于担当、勇于任事,建立秩序。
在明确了校级领导岗位秩序后,邹施凯侧重阐述了学校运行原则、例会制度、考核办法、和处事原则。例会制度务必模式化。无论是全校、年级的月度工作会议,中层以上干部研究性会议,还是各处室、教研组、备课组功能性会议,都必须考核。考核制度的研究制订,尊崇民主、规范人本,传承过去好的做法,不断加以修改完善。如,各处室及叁个年级的考勤合理设置打卡点,58个班主任的考勤交由年级主任,逐步实施对上下午第一节课的老师和工作时间超7超8的同志要免于考勤。技术中心建立准确的考勤数据库,边运行边完善。在正常工作时间内,实行“门禁”制度,确保关键时段人员在校,不让每一位同志钻考勤的空子。
规范处事原则。自由裁量权要规范,经得起现实的检验,经得起历史的检验,对敏感的问题,不允许出现疏漏,操作层面要万无一失。麻烦不找我,我不找麻烦。让管理的上级无感觉,让管理的下级无压迫。在经费使用上,尤其要规范有序,经得起历史的推敲。报批手续严格牵制,每一个环节做到慎之又慎。常规管理中,车辆要慢行,停放按指定,不得影响学生在校活动。食堂管理通过整改、落实、考核,努力让师生满意。晚自习后放学,叁个年级错时分开,保安和值班要准时到位加强疏散。各项工作的衔接有序,必须考虑到学校对内对外的形象。
二、严管理、慈关爱,努力激发发展定位之后的忘我热情。
邹施凯认为,学校的发展定位具有长期稳定性。作为服务于学校发展大家庭的家长,如何激发教师的工作热情?他主张“人性似水,制度是渠”。学校将从制度层面严格管理,具体落实“五到”管理法:顶层设计到位、过程监督到岗、责任落实到人、考核评判到魂、解决矛盾到心。凡是遇到不好管理的问题,碰到的麻烦,出现的纠结,通过出台好的制度约束。力求事前多谋划,事后少折腾。通过“看起点,比进步,看努力,比贡献”,管出内驱力。努力换位思考,让问题者、矛盾者心悦诚服。进一步增强每一个东中人应有的责任心、使命感,敢于担当、乐于奉献。彰显制度的约束力、提升管理的执行力。同时,关爱师生生活,改善师生的生存状态。在食堂管理中,以学生的满意率推行“伤筋动骨”的测评,制订分层处理措施;对教工食堂推行成本核算,强化测评。通过解决教职工的子女吃饭、午间休息问题,建立文体活动中心,组织各类竞赛活动,向每一位教职工送上生日祝福等一系列举措,提升大家的幸福指数。把学校建设成全体师生员工“来了不想走,走了还想来”的温馨家园!激发师生在城东新区发展自我、成就自我的忘我热情。
人到中年,心最累,情最深。面对很多同志为学校发展建言献策,他表示,要打造好师生共同的精神家园,为广大教师搭建更宽广的专业成长平台,培养和引进人才,增强学校活力,创造条件落实教师的职称晋升。并要求教师以父母之心关爱每一位学生,恪守职业道德,远离规模性有偿家教,优化个人的教学状况和学校的社会形象。让教师发展和学生发展的目标更明确,定位更准确。体现出东中人特别能吃苦,特别能奋斗,特别能成功的精神,实现从北海到城东的激情跨越!
叁、抓质量、求卓越,努力创设跨越发展之后的高位攀升。
邹施凯强调,“质量、安全、满意”是学校发展的叁大目标,抓质量没有奇招、怪招,只有真招、实招。关键要强化教学管理的指导性、研究性和针对性,突破质量的薄弱、瓶颈之所在。紧紧抓住叁个年级的过程质量是东中人压倒一切的最大政治!
在共性上,他指出,态度决定一切。教学“五认真”必须旗帜鲜明,狠抓落实年级与处室的过程考核。集体备课中,个人备课首先要认真,挂牌上课贯穿检查、考核、通报。在题风建设上,做到有“基础性、针对性、发散性”,不能深一脚浅一脚,发给学生的每一份讲义、试卷、周练都是一份责任。“教、学、练、考”始终要保持一致,落实好各方责任,让学生有阶段性的成就感。考风考纪强化到位。在课风课纪上,做到“思想有高度,自主有力度,研究有深度”。
在个性上,他指出,方法决胜一切。打好语数外学科是管理基础,重中之重。必须抓好节奏,明晰梯度,不煮夹生饭。只要看到问题就要抓到位、防范到位、落实到位。高一要尤其重视节奏的把握。抓好强化班,建立强化部,对叁个年级的强化班实施统筹指导,让师生融为一片,激发学生自主学习的热情。用“水涨船高式、大雁引领式”策略,培养高尖人才,强调学生的自主学习。同时,提高学生问问题的能力,课上课下、晚自习要争着质疑,晚自习上,老师要有一半时间用于答疑解惑。纠正学生的学习,不是学“对”而是学“错”,学如何解决问题。
抓安全没有完成时,只有进行时和将来时。对师生的身心健康,饮食运动交通等安全,做到人防技防并举,警钟长鸣。抓满意,没有结果,只有过程。办人民群众满意的教育,关键是关注细节,关注过程。学校一切工作将以人为本,阳光公正。
邹施凯在讲话中,对学校的发展充满希望。他引用梁晓声对文化人应具有“植根于内心的修养,无须提醒的自觉,为别人着想的善良,以约束为前提的自由”的解读,与师生共勉,努力做一个有文化的东中人。最后,他激励广大教师“做最好的自己,才能遇见最好的同事同学,产生最好的心情,成就每一位同志最好的明天!”